连州20米桥梁检测车租赁，揭阳21米桥检车出租浅谈对公路桥梁施工管理的几点建议

        连州20米桥梁检测车租赁，揭阳21米桥检车出租浅谈对公路桥梁施工管理的几点建议            出租电话：18571799518/18062515888

　　连州20米桥梁检测车租赁作业长度有14米、16米、18米、20米、21米、22米、23米、26米不等，每辆车提供经验丰富的桥检车司机和操作员，与多家桥梁检测单位、桥梁隧道施工单位、维修养护单位建立了良好的合作关系。

　　公路桥梁的发达程度代表着一个国家的经济发展，是国民生活水平的重要体现，因此我国在近些年来着大力进行公路桥梁的开发建设，力求交通四通八达，提高人民的生活质量，在公路与桥梁的建设中，最重要的就是施工环节，掌握好施工管理是项目成功与否的关键。

　　揭阳21米桥检车出租浅谈对公路桥梁施工管理的几点建议：

　　1、设立健全的作业人员安全管理办法。根据以往安全事故的经验教训，大部分施工单位已经建立了一整套安全管理体系，并在安全管理岗位设有专员进行管控，在所有硬性规定都严格执行的同时，在工程施工环节中，部分作业人员会由于外界干扰因素及本身心里素质等等问题而滋生不安全心理此类的情绪。自身的心理素质也包括内心的承受能力，外界的干扰因素包括社会趋势，周遭环境的影响与现场管理办法等等，一旦工作在生产一线的工作者在作业时心理发生波动，产生负面情绪，就提高了安全事故发生的几率。通过科学手法对工作人员心理问题及情绪波动进行分析，健全施工现场的环境设施，科学化进行施工管理，如此一来可以很大程度上避免或减少操作失误以及违规操作以达到安全生产的目的，降低安全事故发生率，所以，全方位分析与消除工作人员的负面情绪尤为重要。这项工作需要底层的管理人员在平时工作中细致观察，渗透到工人的核心了解调查，最短时间内发现其内心波动，进而达到减少因情绪致使的问题与安全事故。在调节工人心理素质与降低安全风险方面，可以通过以下两点，科学安排作息时间，很多施工单位为了追赶施工进度而致使工人高强度作业，为了避免生产工人过度疲劳，超负荷工作，就应当科学的安排他们的作息时间。通常使用的有效休息方法为换岗制，在高强度的生产作业后要确保工人有充足的休息时间，缓解生理疲劳的同时也可以舒缓内心的紧张情绪，也可以策划一些健康的娱乐活动，带动施工人员的正面情绪，使得身心可以健康发展。对工人进行培训，定期对现场工人进行安全知识培训，并传递安全生产的重要性，也要通过培训提升工人的专业技术水平，熟练操作现场各种机械设备，提高技能的同时也增强了工人的自信心，也一定程度上减少了事故发生的概率，并且提高了生产的质量和效率。

　　2、公路桥梁施工的质量管理。材料采购的控制，优质的工程是以优质原材料为基础的，原材料的合格与否是影响整体工程质量的最关键因素，材料的采购需要专业的采购人员多走多看，选择正规生产厂家，在价格合理的基础上选择最为优质的施工材料。大型的路桥施工项目为了确保供应商的资质与材料质量，应该执行准入制与全面招标制。众所周知材料成本的支出是整体工程成本中支出最大的一项，因此部分企业为了节省成本在选购材料方面只看价格，不重视质量，造成项目整体施工质量不合格，验收不过关进行返工，因小失大。在材料进场时也要进行二次检验，检验数量与质量，将材料抽检送至试验室进行检验，两者均合格方可入场，从根本上杜绝低劣的材料流入到施工中。实行施工质量奖惩办法，不同的施工队有不同的薪酬支付方法，有部分的施工企业是按照工作量支付生产工人薪酬的，这就容易导致工人为了赶作业量而忽略了工程质量。桥梁比公路更严重的是一厘米的误差就可能造成整座桥梁的坍塌，所以施工质量更不容忽视，为了从主观意识上使施工人员认识到质量的重要性，可以实行施工质量奖惩办法，对于生产质量优异的，予以加薪奖励，对于生产质量不符合要求的人员，采取扣减工资的办法，以此激励施工人员从主观意识上发挥自身最高水平，提高工作质量，以达到确保工程质量的目的。岗位责任制，谨防施工在的腐败问题。在以往由于施工质量问题而引发的路桥事故中不乏由于施工环节中的贪污腐败，疏于监管，处罚力度不大等因素导致施工质量不过关，针对这一现象，需要将岗位责任制更细化，细致到个人。将责任制层层落实，杜绝施工中出现腐败情况，对于情节严重的违规行为，应当加大处罚力度，甚至移送司法机关，显现监管部门的力度，使每位在岗人员都清楚认识自身自负的责任，远离贪污腐败。建立路桥工程质量评定标准，以交通部颁发的相关规定为范本，建立路桥工程相关的质量评定标准，把每个需要检查的环节，环节包含的内容落实到条条框框，使得质量检验有理可循，有据可依。

　　3、公路桥梁工程施工进度的管理。路桥工程的施工进度管理是指对该项目施工阶段的各个环节的工作内容，每个环节持续的时间以及各个环节的衔接进行系统的编制，而后的施工便按照之前制定的进度计划进行。在进度管理实施的过程中要及时检查各个环节是否依照计划进行，对于与原地进度出现偏差时，要调查原因进行补救，或者修调原定计划直到工程竣工，投入使用，施工进度的控制务必要同其他控制过程紧密衔接。进度管理的工作内容主要包括对导致进度计划发生偏差的因素进行影响，如果发生的偏差不可改变时，必须要得到利害关系人的同意认可，追踪每天的实际完成量，而后与进度计划进行对比，了解实际完成进度与预定计划是否相符，当实际与计划出现不符时，对进度进行管控。

　　4、确保施工环境的条件。路桥工程施工现场的照明设备，周围的环境问题，配备的色彩识别标志是影响施工安全的重要因素，这就需要施工单位要按照施工现场不同的环境来配备符合环境的设备和标志，确保颜色醒目，例如我们常用的红色的警告牌，绿色的安全网，红白相间的栏杆等，这些都是可以很好预防事故发生的标志。根据有关研究显示，当所处环境的温度濒临三十七点五摄氏度时，人体内部的热量就无法通过皮肤表皮发挥，人就会因此产生不适，例如头昏脑涨，反应迟缓，手脚不听大脑支配等。在高温环境下作业也容易致使工作人员由于体内缺水而虚脱瘫痪，这也极易导致安全事故的发生。相反的，在寒冷的条件下进行生产作业，人体内的热量大量流失，身体颤栗，手脚冰冷而无法灵活运用时，也极易引发安全事故。