万秀20米路桥检测车租赁，长洲21米桥检车出租型号齐全

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　　施工进度管理在市政道桥工程施工现场管理中占有重要地位，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

　　万秀20米路桥检测车租赁介绍市政道桥工程施工中加强施工进度控制管理：

　　1、影响市政道桥工程进度的因素分析。对于施工道桥工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间，低估了多个单位参加工程建设的工作不协调，对建设条件事先没有搞清楚对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。如设计人员工作拖拉建设业主不能及时决策，总包施工单位对分包单位的选择失误，建委、质检站拖延了审批时间。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故等不可抗力的发生，由于市政道路及桥梁一般项目工期较长，地质情况和周边环境都较复杂影响进度因素较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素才能克服其影响使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素分析产生的原因。

　　2、市政道桥工程施工进度管理与控制的措施。在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中首先应该建立进度管理体系通过全员、全时间、全过程的全局管理就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理在施工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比、分析偏差的原因通过调整工作的顺序，改变某些工作的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间等方法用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期也保证了市政道路工程按期完成。

　　3、制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制标准是施工进度计划，施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合，安排劳动力和各种施工物料材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行把进度计划细化，编制出月作业计划和施工任务书安排落实到班组、布置到位，调配好人力、物资和资金。

　　4、施工进度的检查。在施工过程中按照业主审批并细化的月作业计划和施工任务书及时检查、记录和发现影响进度的问题掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡保证工程项目的施工工作，严格按照进度进行，施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循坏，人为称之为四阶段循坏即编制进度计划，执行进度计划、检查计划执行的情况最后是采取措施纠正和调整偏差然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用工期成本优化原理也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序最终达到既赶上工期又控制费用的目的保证工程的顺利进行。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤，在施工过程中进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。

　　5、建立沟通渠道。制定一个切实可行的三级沟通制度，这一沟通制度不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。各分包队伍项目施工负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排，除休息时间外必须能随时取得联系。各级施工生产负责人、计划人员之间，及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流，从而使工程施工进度顺利进行。

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